О чем этот курс?
В рамках курса мы обсудим основные сложности управления такими командами: коммуникация, продуктивность, доверие.
В рамках курса мы обсудим основные сложности управления такими командами: коммуникация, продуктивность, доверие.
Результат курса: Для кого этот курс?
Онлайн-курс «Управление виртуальной командой:КПД» Наполнение курса: видео-лекции, подкасты, 15 инструментов для внедрения в деятельность, упражнения для самостоятельного выполнения, дополнительные материалы (статьи, памятки, схемы, список литературы и др), тесты, домашние задания (самоконтроль). Модуль 1: Коммуникация Модуль 2. Продуктивность Модуль 3. Доверие
САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ
О чем этот курс?
СТОИМОСТЬ: 5000 ₽
Длительность: 3 модуля (по 5 уроков в каждом)
Доступ: 1 месяц
Тематика: Навыки эффективного менеджмента, Управление командой, Управление
Форматы работы: Самостоятельное изучение/ с возможностью обратной связи
(ПОЧЕМУ психология имеет значение для коммуникации дистанционных команд. Как психологические аспекты влияют на процесс дистанционной коммуникации)
(Что возможно сделать для того, чтобы коммуникация была фактором успеха, а не источником проблем? Стратегии, которые позволят создать систему эффективной взаимосвязи)
(Какие существуют технологии, которые позволяют сделать коммуникацию команды удобной и действенной. Обзор инструментов и технологий)
(Особенности виртуальных совещаний, подготовка, алгоритм проведения, действия после совещания))
(Особенности виртуальных совещаний, подготовка, алгоритм проведения, действия после совещания)
(Основные рычаги управления качеством деятельности, системный подход к работе команды. Есть ли отличия в постановке цели виртуальной команде; Психология цели; 4 модели постановки цели; понятие комплекса цели)
(Road Map, как инструмент навигации при управлении командой, каскадирование целей)
(Определение роли, возможностей и ограничений каждого члена команды)
(Какие инструменты и ресурсы для контроля и мониторинга деятельности дистанционной команды наиболее эффективны)
(Профиль и оценка компетенций сотрудников; Возможности и ограничения развития дистанционно
(Лидер как ядро системы; понимание и суммирование выводов о своих компетенциях; составление плана саморазвития)
(Осознание, что создание виртуальной команды –это поэтапный, пошаговый процесс. Этапы и действия по формированию команды)
(Почему доверие является одним из основных факторов успеха виртуальной команды; какие стратегии дают возможность сформировать доверие к себе и доверие членов команды друг к другу)
(Что нужно знать о команде и ее динамике, потребностях, ожиданиях и мотивации сотрудников; как можно выявить эти параметры в дистанционном формате)
(Возможно ли создать реальную виртуальную команду на расстоянии и при отсутствии личных контактов? Если да, то как это можно сделать?)