Управление виртуальными командами: КПД

САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ

О чем этот курс?

В рамках курса мы обсудим основные сложности управления такими командами: коммуникация, продуктивность, доверие.

Результат курса:

участник разрабатывает 15 действий по систематизации работы своей команды,
у него есть конкретный план по улучшению коммуникации, повышению продуктивности, формированию доверия со своей удаленной командой.

Демо-версия уже доступна!

ПОСМОТРЕТЬ ДЕМО

ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ

ПРОЙТИ КУРС

Оставьте заявку, и мы вышлем счет на оплату и откроем доступ

Для кого этот курс?

для действующих руководителей дистанционных команд,
для руководителей, чьи команды перешли на дистанционный формат работы в связи с изменениями в мире.

СТОИМОСТЬ: 5000 ₽

Длительность: 3 модуля (по 5 уроков в каждом)
Доступ: 1 месяц

Онлайн-курс «Управление виртуальной командой:КПД»
Тематика: Навыки эффективного менеджмента, Управление командой, Управление
Форматы работы: Самостоятельное изучение/ с возможностью обратной связи

Наполнение курса: видео-лекции, подкасты, 15 инструментов для внедрения в деятельность, упражнения для самостоятельного выполнения, дополнительные материалы (статьи, памятки, схемы, список литературы и др), тесты, домашние задания (самоконтроль).

Модуль 1: Коммуникация

Урок 1. Психология коммуникации в виртуальных командах
(ПОЧЕМУ психология имеет значение для коммуникации дистанционных команд. Как психологические аспекты влияют на процесс дистанционной коммуникации)
Урок 2. Стратегии коммуникации
(Что возможно сделать для того, чтобы коммуникация была фактором успеха, а не источником проблем? Стратегии, которые позволят создать систему эффективной взаимосвязи)
Урок 3. Технологии и инструменты
(Какие существуют технологии, которые позволяют сделать коммуникацию команды удобной и действенной. Обзор инструментов и технологий)
Урок 4. Проведение виртуальных совещаний
(Особенности виртуальных совещаний, подготовка, алгоритм проведения, действия после совещания))
Урок 5. Правила коммуникации: обратная связь, письменное взаимодействие
(Особенности виртуальных совещаний, подготовка, алгоритм проведения, действия после совещания)

Модуль 2. Продуктивность

Урок 1. Управление продуктивностью и постановка целей
(Основные рычаги управления качеством деятельности, системный подход к работе команды. Есть ли отличия в постановке цели виртуальной команде; Психология цели; 4 модели постановки цели; понятие комплекса цели)
Урок 2. Структурирование процессов и процедур. Road Map
(Road Map, как инструмент навигации при управлении командой, каскадирование целей)
Урок 3. Структурирование ролей и областей ответственности
(Определение роли, возможностей и ограничений каждого члена команды)
Урок 4. Организация и контроль достижения результата
(Какие инструменты и ресурсы для контроля и мониторинга деятельности дистанционной команды наиболее эффективны)
Урок 5. Определение стандартов и развитие компетенций
(Профиль и оценка компетенций сотрудников; Возможности и ограничения развития дистанционно

Модуль 3. Доверие

Урок 1. Реальный лидер виртуальной команды
(Лидер как ядро системы; понимание и суммирование выводов о своих компетенциях; составление плана саморазвития)
Урок 2. Формирование виртуальной команды
(Осознание, что создание виртуальной команды –это поэтапный, пошаговый процесс. Этапы и действия по формированию команды)
Урок 3. Формирование доверия
(Почему доверие является одним из основных факторов успеха виртуальной команды; какие стратегии дают возможность сформировать доверие к себе и доверие членов команды друг к другу)
Урок 4. Понимание команды
(Что нужно знать о команде и ее динамике, потребностях, ожиданиях и мотивации сотрудников; как можно выявить эти параметры в дистанционном формате)
Урок 5. Создание культуры «Мы»
(Возможно ли создать реальную виртуальную команду на расстоянии и при отсутствии личных контактов? Если да, то как это можно сделать?)