Картинка профиля

Тест на лидерство: один вопрос — и все ясно

Лу Адлер, генеральный директор The Adler Group, рассказывает о своем понимании лидерства и о формуле, по которой можно оценить кандидата на любую должность, включая пост президента США.

На днях я потерял друга, когда охарактеризовал одного из его фаворитов на пост президента США как некомпетентного.

Так я теряю много друзей.

Иногда нужно быть честным.

Он утверждал, что его фаворит обладает прекрасным видением будущего. Я сказал, что лидерство – больше, чем видение. Он не обратил внимания.

Он утверждал, что его фаворит может сплотить людей. Я сказал, что лидерство – больше, чем объединение людей одной партии. Он не обратил внимания.

Он утверждал, что его фаворит является прекрасным спикером. Я сказал, что лидерство — больше, чем просто хороший спикер. Тогда он спросил: “Как ты определяешь лидерство?”

Задать вопрос – важный первый шаг в понимании точки зрения другого человека. Я не сказал этого, но именно об этом я тогда подумал.

Я начал искать салфетку и ручку, чтобы сделать памятку типа “Лидерство = видение + исполнительность”. Но я не нашел ручку, поэтому я набрал текст в своем iPhone. Затем я сказал, что превосходное видение без четкого плана исполнения – просто надежда. Вот почему я не люблю новобранцев в любом деле. Правильное видение нематериально, если вы не можете достичь результатов. Затем я продолжил говорить о том, что исполнительность во всем этом деле – самая сложная часть.

Когда я провожу собеседование с кандидатами на любую должность, я сначала спрашиваю у менеджеров по наему о том, какие проблемы должны быть решены и какие изменения необходимо внедрить. Затем я прошу кандидатов рассказать о сопоставимых этому по масштабу и сложности задачах, которые они выполняли ранее.

Мой бывший друг затем сказал, что в данном разрезе никто не может быть квалифицирован как президент, поскольку никто никогда не сталкивался с работой такого масштаба. Поэтому я повторил, что я не люблю новичков, невзирая на их видение. Но я добавил, что долгое разъяснение исполнительности может минимизировать риск наема неподходящего человека. К этому времени нам принесли счет и ручку, и на обороте чека я написал:

Успешная исполнительность = корректное выявление проблемных зон (проблем, которые должны быть решены), получение соглашения по решению проблемы, подготовка детального плана, организация всех ресурсов и людей, необходимых для выполнения плана, вдохновление команды и достижение обещанных результатов.

Все эти шаги необходимы для достижения обещанного видения.

Я предложил эту формулу для ассессмента кандидатов на любую работу – от вожатого в лагере до президента. Просто попросите кандидата по каждому компоненту формулы рассказать главное достижение (выполненную задачу), которое лучшим образом демонстрирует степень его экспертизы в данной сфере. Затем копайте глубже и выявите действующие обстоятельства, действительную роль кандидата в процессе, членов команды и критерии их отбора, проблемы, с которыми они столкнулись, процесс планирования и управления, успешность кандидата или ее отсутствие, самое серьезное и сложное решение кандидата и способ решения сложнейших проблем.

Если вы сделаете это для каждого компонента формулы исполнительности, вы поймете, подходит ли кандидат на позицию – будь то позиция президента или любая другая.

Что касается должности президента, то, кажется, история показывает, что губернаторы и генералы были наиболее успешными, так как им приходилось сталкиваться с вопросами подобного масштаба, влияния и сложности. В то время как у новичков нет сравнимого и соответствующего опыта, поэтому есть большой риск, что они не смогут быть успешными.

Мой бывший друг начал было пересматривать своего фаворита, но спросил меня о людях, которые были сенаторами и возглавляли ведущие компании или ведущие правительственные организации. Я сказал, что одного только опыта недостаточно. Они должны быть успешны во всем, за что берутся.

В итоге мы пришли к тому, что его фаворит был неквалифицированным для роли президента, но не обязательно некомпетентным. Мы не пришли к согласию по поводу того, кто является максимально компетентным. Однако я предположил, что если провести и оценить всех через одну и ту же формулу лидерства “видение + исполнительность”, лучший из них выделится сразу. Затем я повторил то, что мне сказал мой первый ментор:

Видение без хорошей исполнительности – всего лишь букет пустых обещаний.

Исполнительность без видения будущего – не более того.

Лидерство = Видение + Исполнительность.

 Для того, чтобы быть успешным, вам нужно и то, и другое.

Автор: Лу Адлер, Генеральный директор The Adler Group
Читать статью в оригинале на сайте Inc.
31.08.2015

No comments, be the first one to comment !

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Login

Войти с помощью: 

Register

Create an Account
Create an Account Back to login/register
X